|
Fa un any vaig accedir a la màxima representació
de la Universitat de Barcelona amb la voluntat manifesta dimpulsar
la participació, la cohesió, el lideratge i la projecció
internacional de la UB. Poc mimaginava aleshores la situació
econòmica que hi trobaria i els canvis continuats que hauria de
viure durant aquest any el Govern de la Generalitat, en especial el Departament
dUniversitats, Recerca i Societat de la Informació, màxim
interlocutor en la negociació del finançament de les universitats
públiques de Catalunya. No obstant això, el repte de dirigir
la institució universitària més important del país
no ha deixat de ser engrescador.
Durant un any hem treballat per contenir el dèficit, per presentar
una oferta sòlida destudis de postgrau, per consolidar una
política decidida de suport als estudiants i per desenvolupar accions
de suport a la recerca. Hem treballat per millorar la situació
del PDI i, amb la represa de lelaboració de la RLT, la del
PAS.
Amb aquestes accions i daltres, anem avançant en el projecte
Horitzó 2020, la peça fonamental del qual és el Pla
dorganització territorial de la UB. El trasllat definitiu,
aquest estiu, de les facultats de Geografia i Història i de Filosofia
des del campus Diagonal al centre de la ciutat, en serà el primer
pas.
Un any al capdavant de la Universitat de Barcelona permet conèixer
molt a fons lorganització i les seves fortaleses i debilitats.
Puc dir, doncs, que ara estem en condicions de fer realitat gran part
dels projectes previstos en el programa de govern. Estic segur que, daquí
a un any, haurem aconseguit encarrilar la nostra Universitat dins un projecte
que ens ajudarà a tots a sentir-nos orgullosos de la feina feta.
Màrius Rubiralta, rector
|